7月13日，正平股份在西寧本部召開了2019年年中工作會議?？偨Y上半年工作，分析當前面臨的發展形勢，明確發展思路，部署下半年重點任務，全面推動正平股份更加堅定有力地邁向高質量發展。會議由首席執行官金生輝主持，股份公司副總裁以上領導、各獨立核算單位負責人、機關各部門副職以上人員和部分重大項目項目經理等參加了會議。
董事長金生光在會上做了重要講話，對股份公司上半年整體工作的推進進行了簡要點評，并重點闡述了董事會對下半年工作的戰略部署和管理思路。他強調要圍繞“四商興正平、四業同發展”的戰略布局，繼續整合交通建設板塊、基礎設施運營業務和城鎮綜合發展業務，完善股份公司與各板塊的業務承攬范圍與經營開發分工。結合下半年的主要工作，他要求各獨立核算單位不斷增強自主經營能力，強化各子公司、項目部的進度、質量、安全、責任等，全體員工要堅定信心、齊心協力、壓實責任、勇于擔當，始終保持高度的責任感，加大對重點項目的推進力度，進一步強化“一把手”的管理職責，確保新業務有序開展和基礎設施主業實現穩定持續發展。
首席執行官金生輝安排部署了下半年的主要工作任務：一是全力推進投資性項目進展和落地；二是抓好資金回籠及資產處置工作；三是做好融資及應付賬款支付工作；四是轉變營銷模式，調整營銷工作；五是抓好生產經營工作，確保完成年度營收目標；六是高度重視各類風險管控，嚴格抓好合同管理；七是全力抓好“資產保值增值核算管理辦法”和“責任成本管理辦法”的執行與推進；八是采取有效措施，推進降本增效和開源節流；九是認真抓好業務整合，不斷推進資質升級；十是做好內部監督和員工思想教育工作。
總裁張海明在會上通報了上半年股份公司主要工作目標完成情況。副總裁任藝宏通報了各單位上半年管理費用預算執行情況。首席執行官金生輝總結了上半年股份公司監督工作整體推進情況，并安排布置下半年監督工作重點任務。
會議強調，各級管理人員要嚴格執行工作報告制度，加快完成經營模式和施工管理模式的轉變，認真查找整改工作中存在的不足，不斷強化擔當意識和奮斗精神，為圓滿完成年度目標任務而不懈努力。
會議要求，各獨立核算單位要深刻領會、迅速傳達，全面貫徹會議精神，切實把廣大員工的思想和行動統一到會議精神上來，統一到股份公司的工作部署上來。明確目標，壓實責任，盡快將各項要求細化分解，盡快實現會議部署的全面落地。堅持問題導向，抓牢根本，確保全年重點工作任務圓滿完成。
會后，公司組織全體與會人員參觀了由正平股份作為牽頭人投資建設的加定至西海公路二標段PPP項目，聽取了有關項目整體推進和關鍵控制性工程建設情況的介紹。重點參觀了項目標準化場站建設和隧道施工現場先進的安全生產管理系統。
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